Designbrief
Dette er en gruppeoppgave som jeg gjennomførte med en annen medelev. Gjennom vår tid med dette prosjektet har vi tatt for oss å utvikle en visuell identitet for stiftelsen WE (Women empowerment). For å få innsikt i den visuelle identiteten har vi etablert en designmanual som spesifiserer logobruk, typografi, fargepalett og bildebruk. Valgene vi har tatt i disse områdene er basert på innsikt vi fikk gjennom person-intervjuer tidlig i prosjektet samt innsikt gjennom et felles intervju av Ragnhild Slettner. Ved felles intervjuet fikk vi innsikt i stiftelsen sine mål og verdier og vi har hatt fokus på å designe rundt dette. Prosjektets tidslinje og utvikling har vi dokumentert og lastet opp på Tumblr. Stiftelsens formål er å styrke og utvikle muligheter for at sårbare kvinner opplever selvstendighet. Stiftelsen skal jobbe for å få det private næringsliv til å bidra økonomisk, og gi midlene videre til entreprenører og andre organisasjoner som jobber med det samme formålet.
Stiftelsen er opprettet av Ragnhild Slettner og Kirstine Holst; Ragnhild Slettner er en sosial-entreprenør, gründer og daglig leder i Mamas Mat. Hun brenner for at mennesker med ulik bakgrunn og forutsetninger skal kunne ta del i arbeidslivet og samfunnet på lik linje som alle andre. Ragnhild og Kirstin ønsker å gi kvinner muligheten til å bli selvstendige, gjennom å jobbe og tjene egne penger, slik at de får en egenverdi i familien, men også i samfunnet. Kvinnene har ofte ingen utdannelse, har ikke vært i jobb, og har ingen arbeidserfaring fra Norge. Offentlig sektor evner ikke å jobbe raskt eller innovativt nok til å være en solid partner for dem eller andre sosiale entreprenører. Ragnhild Slettner og med-gründer Kirstine ønsker derfor å henvende seg til privat næringsliv og bedrifter som ønsker å gjøre en forskjell ved å støtte sosial-entreprenører. Pengene de mottar skal øremerkes management og ledelse. Samtidig kan giver-bedriftene oppnå sine mål med hensyn til rapportering på miljø og sosial bærekraft. Hovedmålgruppen er privat næringsliv og bedrifter som ønsker å gjøre en forskjell ved å støtte sosiale entreprenører.
Research
I emnet så var det fokus på å ta i bruk ulike strategier for å designe på en måte som var basert på ulike faktaer og forkunnskaper. Derfor tok vi i bruk flere ulike metoder innenfor research fasen. Vi startet med å intervjue eieren av stiftelsen og lagde noen verdi-ord for WE utifra dette: kompetansebygging, uavhengighet, verdiskaping og inkludering. Deretter intervjuet vi noen utenforstående om sosialt entreprenørskap som helhet, før vi beveget oss videre og dannet en konkurrent-analyse, et posisjonerings-kart og en SWOT-analyse. Deretter hadde vi dette i bakhodet mens vi dannet et moodboard og startet med skissering av logo og utformingen av den visuelle identiteten.
Designmanual
Utforming av flatene
Den ferdige logoen har en veldig leselig form. Det er ikke betraktelig vanskelig å lese at det skal stå WE. Formene er enkle og moderne noe vi tror er i tråd med en “B2B look”. Fargepalettet har god kontrast noe som gjør at den er leselig på kort og lang avstand. Dette henger også sammen med små justeringer på luft. De to bokstavene er heller ikke helt like dette er gjort for å øke leseligheten og vekten av logoen. Vi har også lagt inn det vi mener er en subtil hinting til støtte / kvinnekamp ettersom bokstav formene (spesielt w) kan minne om en person som holder oppe et skilt eller en metaforisk bedrift. Denne tolkningen er ikke gjort veldig tydelig ettersom vi ikke ville at det skulle være hoved budskapet i logen. Fokuset er på WE. Versjonen av logen med tekst er også lagd innrykk på for å gi en mer balansert komposisjon.
Vi jobbet mye med utformingen av flatene, her startet vi med visittkort, brosjyren og nettsiden. Vi var innom mange ulike tanker og versjoner innenfor disse flatene, men landet etter hvert på et uttrykk som vi dro med videre inn i våre resterende kontaktflater: rollup-banner, Instagram og kopp. Alle flatene våre gikk gjennom flere iterasjoner, men hvert fall de første flatene som ble nevnt her. 
Vi holdt lenge fast på ulike mønstre basert på logoen vår, men skjønte etter hvert at dette var noe som ikke helt samsvarte med den visuelle identiteten vi ønsket å formidle
Back to Top